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Quelles sont les qualités d’un bon chef d’équipe ?

Quelles sont les qualités d’un bon chef d’équipe ?

Quelles qualités sont nécessaires pour être un bon chef ? Bien qu’il n’y ait probablement pas de réponse ferme et définitive, il est clair que certaines vertus sont plus efficaces que d’autres en matière de gestion d’équipe. Et c’est précisément à cette question que l’Infographie d’Officevibe tente de répondre, qui nous présente ici 13 qualités essentielles d’un bon manager. Sachant que les deux tiers des employés sont activement à la recherche d’un nouvel emploi ou sont ouverts à cette idée, il n’est pas nécessaire que les gestionnaires effectuent une petite introspection qui pourrait s’avérer décisive dans une approche de fidélisation des talents !

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1. Réfléchissez positivement

Savoir rester optimiste face à l’adversité est une qualité qui peut faire la différence entre succès et échec. C’est encore plus que cela : c’est une humeur qui permet de considérer l’échec comme une occasion d’apprendre et de mieux rebondir. Notre recette : une pensée positif tous les jours, matin et soir.

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2. Soyez honnête

Cette qualité semble claire, à première vue. NOUS DEVONS ÊTRE HONNÊTES AVEC VOS COLLABORATEURS. Cependant, est-il vraiment nécessaire d’être totalement transparent et authentique dans l’entreprise ? Pour le savoir, je vous invite à lire cet article de Thomas Chardin sur le blog HR info, ou celui-ci de Jean de Loÿs sur les 10 bonnes raisons de dire non à la transparence. Notre exigence est d’inclure plus fréquemment vos employés dans les décisions d’équipe, afin d’accroître les échanges et la collaboration.

3. Délégué

Faire confiance n’est pas toujours facile et la surveillance systématique est une mauvaise habitude qui peut être démantelée. Attention, cependant, il ne suffit pas de donner aux employés une plus grande autonomie pour créer des responsabilités. Celui fourni par cet article de Gilles Verrier nous permet de mieux comprendre cette approche. Notre recette : organiser des ateliers pour vos collaborateurs et les mettre dans un situation dans laquelle ils peuvent être en pleine maîtrise des solutions qu’ils apporteront.

4. Communiquer

Cela semble évident, et pourtant, combien de problèmes dans l’organisation découlent d’une mauvaise communication ? Un bon manager sait parler, mais il sait aussi — et surtout — écouter. Notre recette : pratique d’adapter votre discours à la sensibilité de votre interlocuteur.

5. Soyez inspirant

Votre équipe vous attend sur le virage. S’ils se dégonflent à des moments importants, vos employés ne vous suivront plus. Notre recette : montrer que vous êtes passionné par ce que vous faites et apprenez à gérer des situations stressantes (par la formation si nécessaire).

6. Coordonner votre équipe

Assurez-vous que tous vos employés sont non seulement sur la même longueur d’onde, mais qu’ils soient également clairs sur la vue d’ensemble de l’entreprise et sur les objectifs et rôles spécifiques de chacun. Notre promotion : fixer des objectifs clairs et réalisables. Il n’y a rien de plus redoutable que de savoir dès le début que nous échouerons.

7. Promouvoir l’équilibre travail-vie personnelle

Il ne sera jamais assez répété, mais cet équilibre est primordial tant pour les employés que pour l’entreprise. Un employé serein dans sa vie personnelle est un collaborateur qui se produira mieux au travail. L’entreprise gagnera également la fidélité et l’engagement. Notre prescription : Soyez vous-même un modèle d’exemplarité et encouragez les activités extra-professionnelles.

8. Pour être reconnaissant

Montrez à votre équipe que vous êtes au courant du travail que vous faites pour créer un environnement motivant. C’est une excellente occasion d’accroître la confiance des membres de votre équipe, mais aussi de développer le bonheur au travail. Notre prescription : accorder le mérite d’un succès à ceux qui ont droit.

9. Promouvoir le développement

personnel Tous vos collaborateurs cherchent à améliorer leur travail, alors accompagnez ce désir en offrant des possibilités de formation continue. Notre recette : n’attendez pas qu’il soit trop tard pour offrir une formation…

10. Encouragez vos employés

Retirez vos employés en les félicitant pour leur travail et en les encourageant, plutôt que de signaler des échecs. Invitez-les également à se féliciter mutuellement. Notre recette : célébrer même les plus petites victoires.

11. Être un mentor

Agissez comme un modèle, c’est-à-dire montrer l’exemple vous-même au lieu de dire quoi faire ! Allez au-delà des notions d’âge, d’expérience ou de hiérarchie : chacun peut apprendre des autres. Notre recette : Faites savoir à vos employés qu’ils peuvent venir vous voir s’ils en ont besoin.

12. Être un gestionnaire équitable

Traitez vos collaborateurs avec équité et équité, sous la peine de démoraliser vos troupes. C’est une qualité qui exige un travail permanent sur lui-même, mais donne des résultats convaincants en termes d’environnement de travail. Notre recette : assurez-vous que personne n’est à part et invitez tout le monde à des activités de groupe.

13. Encourager les bonnes habitudes

Que ce soit à côté des repas, des activités ou des compétences, les bonnes habitudes ont un impact positif sur la vie de vos employés, ce qui sera plus productif et plus heureux. Alors remontez-les ! Notre recette : ici encore, servir d’exemple.

Et vous, quel genre de manager êtes-vous ?

Source : Officevibe

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